1988年に大学で工学の学位を取得。シェルPLCで要職を歴任するなど、石油・ガス業界で25年間勤務し、4大陸でプロジェクトを実施。リビエラ・テクニカル・サービス社（石油・
ガスインフラ供給会社）とリード・アンド・チェンジ・コンサルティング社（管理職コーチングと組織業績アドバイザーグループ）の2社を設立。
ババロラ氏が所属する専門職団体には、ナイジェリア技術者協会、ナイジェリア安全専門家協会、変革管理専門家協会などがある。経済・社会政策について政府に意見を提供する、故郷イバダン市の組織「ジェリコ・ビジネスメン・クラブ」のメンバーとなっている。
ローターアクターとして10年間活動し、1994年からはトランス・アマディ・ロータリークラブの会員。2011-12年度に地区ガバナー、2018-20年度にRI理事、2019-20年度に副会長を
務めた。2017-23年度にEnd Polio Now：歴史をつくるカウントダウンキャンペーン委員会（2017-20年度副委員長）、2013年～現在はナイジェリア・ポリオプラス委員会（2016年～
現在アドバイザー）での役職を歴任。
妻プレバさんと共にポート・ハーコート市に在住。冠名基金とアーチ・クランフ・ソサエティを通じてロータリー財団を支援。シェルターボックスUKの評議員としてボランティア活動も行っている。ポリオのない世界のための地域奉仕賞、RI超我の奉仕賞、ロータリー財団功労表彰状を受賞。
2026-2027年度国際ロータリー会長メッセージ
1月12日、米国フロリダ州オーランドで開催中の国際協議会でオラインカ H. ババロラ国際ロータリー会長エレクトが講演し、クラブでの歓迎的な環境づくり、意義あるプロジェクトの実施、人生を変えるようなロータリーでの体験を通じて、「持続可能なインパクトを生み出そう」と呼びかけました。
「ロータリーは私たちを変えました。私たちという人間を形づくり、より良い人間にしてくれたのです。私たちは“世界を変える”ことをよく話題にします。ポリオ根絶や平和構築について語ります。しかし、ロータリーが自分自身をどう変えたかについては、あまり考えません」
ナイジェリアのトランス・アマディ・ロータリークラブの会員であるババロラ氏は、十代のときにローターアクトクラブで活動したことが、恵まれた環境で育ったことによる狭い視野から抜け出し、より広い世界を見るきっかけになったと語りました。その気づきは、地域社会の人びとに読み書きを教える活動など、クラブが生み出したインパクトを目のあたりにしたことでもたらされました。
「ロータリー会員である私たちは、より良い未来というビジョンを共有しています」とババロラ氏。「そのビジョンを現実にするには、自身の内なる変化を意識し、解き放たなければなりません。成果だけでなく、インパクトを重視すべきです」
変化とインパクトは同じではない、と述べた上で、ババロラ氏はこう続けました。「変化は始まりに過ぎません。インパクトこそが永続するのです」
インパクトを理解する
ババロラ氏は、南アフリカ・ナイズナでの幼児教育の拡充や、ナイジェリアでの妊産婦ケアの改善など、ロータリー会員がインパクトを生み出していると述べました。ナイズナ・ロータリークラブは、地域の女性たちが幼児教育センターを開設・運営できるよう支援しました。
「このプロジェクトは何千もの子どもと家庭に恩恵をもたらし、今後何世代にもわたって教育を提供し続けるでしょう」とババロラ氏。「このインパクトを世界のほかの地域でも再現できれば、地域社会から信頼と評価を得ることができます。そして、より多くの地域社会がロータリーを信頼すれば、入会したいという人が増えます」
また、「ナイジェリアにおける健康な家族のための協力」の幅広いインパクトにも触れました。妊産婦と新生児の死亡率を減らすこのイニシアチブは、2022年に200万米ドルの大規模プログラム補助金を受領しました。
ババロラ氏はこう説明します。「ロータリーが介入する前は、多くの女性が妊婦健診を避けていました。しかし、健診は母子ともに安全な出産に欠かせません。ロータリーの支援により、妊婦が健診に通うシステムが整い、地域社会からの協力も得られました。受診率がアップし、死亡率が下がりました。このプロジェクトは今後数十年にわたり、ナイジェリア全土で命を救い続けるでしょう」
より歓迎的な姿勢を
クラブの新しい入会者に対してよりオープンに歓迎するよう呼びかけたババロラ氏は、ローターアクト時代にロータリークラブに入りたいと思ったものの、クラブ会長から冷たい対応を受けた自身の経験について語りました。
「彼（クラブ会長）はこう言いました。“何という厚かましさだ！ただ入会できるわけがないだろう。招待が必要だ”、と」とババロラ氏は振り返ります。「そこであきらめることもできましたが、私はこう言い返しました。“子どもが親の家に入るのに招待が必要だとは知りませんでした”」
当時と比べれば良くなったものの、まだ十分ではないとババロラ氏。一部のクラブは世界をオープンに受け入れるどころか、閉ざされたままであり、若い人たちが尊重されず、考えや背景が異なる人が歓迎されないこともあると述べ、人びとをよりよく受け入れるにはどうしたらよいかを考えるよう促しました。
「例会や奉仕プロジェクトでの皆さんの態度ひとつで、誰かのロータリーのストーリーが始まるかもしれないし、終わるかもしれないのです」
さらに、自身の変化を促すもう一つの方法は、自分のベストを超えることだと述べました。過去の募金活動やプロジェクト、会員増強の成功を振り返り、それを超えるべくさらに挑戦するよう地区リーダーに呼びかけました。
「自分を変えられれば、クラブと地区を変えられます。地区を変えられれば、地域社会を変えられます。そして、地域社会を変えられれば、世界で、地域社会で、自分自身の中で、持続可能なインパクトを生み出すことができるのです」
生年月日 1961年12月24日
住 所 群馬県高崎市
職 業 株式会社 竹中組 代表取締役社長
学 歴 早稲田大学 政治経済学部 卒業
公 職 2014年～ 群馬経済同友会 幹事
2019年～ 一般社団法人 高崎法人会 監事
2021年～ 一般社団法人 群馬県経営者協会 常任評議員
2023年～ 一般社団法人 群馬ニュービジネス協議会 副会長
ロータリー歴
【クラブ】 1996年7月 高崎北ロータリークラブ 入会
2012-2013年度 高崎北ロータリークラブ 幹事
2017-2018年度 高崎北ロータリークラブ 会長
【地 区】 2004-2005年度 社会奉仕・環境保全委員会 委員
2010-2011年度 IT委員会 委員
2011-2012年度 地区副幹事（安藤ガバナー年度）
2019-2020年度 国際大会推進委員会 副委員長
2020-2021年度 国際大会推進委員会 委員長
2021-2022年度 公共イメージ委員会 委員長
2022-2023年度 国際大会推進委員会 委員長
2023-2024年度 ガバナーノミニー
地区戦略計画委員会委員、地区三役員連絡会議議員
2024-2025年度 ガバナーエレクト
地区運営連絡会議副議長
地区戦略計画委員会副委員長、会員組織強化委員会副委員長
2025-2026年度 ガバナー
ロータリー財団 メジャードナー（レベル２）
ガバナーから国際ロータリー第2840地区会員の皆様へ
はからずも2年続けてガバナーを務めさせていただくこととなりました。
前年度、ガバナーとして、クラブ、会員の皆様へ、それぞれの経験や実践の積み上げの必要性を訴えさせていただきました。二年目のガバナー年度を迎えるにあたり、前年度から何を積み上げ、何を加えるかが、最大の悩みとなりました。
前年度、マリオ・セザール・マルティンス・デ・カマルゴ2024-25年度会長エレクト、フランチェスコ・アレッツォ2025-2026年度会長から“Unite for Good 「よいことのために手を取りあおう」”、そして今年度、オラインカ・ハキーム・ババロラ2026-2027年度会長から“Create Lasting Impact 「持続可能なインパクトを生み出そう」”、RI会長メッセージとして、ロータリー、ロータリアンが向かう道を示されました。
“Unite”と“Lasting”は、ロータリーのビジョン声明の中に見られるワードです。
“Together, we see a world where people unite and take action to create lasting change — across the globe, in our communities, and in ourselves.「私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。」”
このビジョン声明に、ロータリーの理念、行動の全てが表されていると感じています。
ロータリーは、それぞれの地域で、地域の課題の解決を目指さなければなりません。ロータリーで示される成功例は、遠い地域の深くて重い課題の根源に目を向けたものが多いと思います。私たちの地域の課題は何でしょう。その課題に気づき、その現象の解決に向け行動するだけでなく、根本的な原因にも目を向けることが必要です。
ロータリーの使命の中に、“平和を推進する”とあります。
平和とはどの様な状態をいうのでしょう。
平和について考えるとき、平和学における興味深い定義があります。
平和学の創始者であるヨハン・ガルトゥングは、平和を「暴力の不在」と定義しました。そして、消極的平和と積極的平和という考え方も示しました。消極的平和とは直接的な暴力（戦争など）がない状態を指し、積極的平和とは直接的暴力に加えて、貧困、差別、搾取といった構造的暴力や、それらを正当化する文化的暴力もない状態であるとしています。
ロータリーでは、平和を、それぞれの尊厳が保たれた状態と考えるようです。
フランチェスコ・アレッツォ会長は「信頼+理解+正義が存在する状態」「それぞれの文化的アイデンティティが保たれた状態」であるとされ、個人の尊厳の大切さ、そして、そうでない場合には「奪われた尊厳を取り戻す」ための行動が重要であると説かれました。
私達は、その実現、その目的に近づくために行動しています。
私達、ロータリアンが、クラブで、個人で行なっている行動、私たちの振る舞いが、ロータリーの求める平和につながっていることを信じて、行動していきましょう。
ババロラ会長エレクトは、私たちの行動から生まれるインパクトを意識するよう呼びかけられています。インパクトとは、“ロータリーの活動によってもたらされる長期的で好ましい変化”であるとされています。変革理論に基づく“インパクトを実現させるための「積み木」”によると
投入リソース →結果 →成果 →インパクト
とプロジェクトの各段階を位置付けています。
ロータリーの求めるインパクトと少し違うかもしれませんが、私は、インパクトとは、プロジェクトの実施、完了を経て、直接携わらなかった人々の心の中やその地域に全体における変化、気付きや思いが広がることなのではないかと解釈しています。
もう一つ、ババロラ会長は、より歓迎的な姿勢をと述べられました
“DEI”から“参加促進”へキーワードは変わりましたが、多様な価値観を認め、否定せず、お互いを認め合う姿勢が必要です。まさに、インクルーシブ！です。積極的に賛同する必要はないかもしれませんが、否定はしない、そういう価値観もあるのだなと思うことが大切なのでしょう。
ロータリーの基本はクラブにあると言われます。クラブを形成しているのは会員です。
ロータリーに入会したからといって、ロータリアンなのでしょうか。ロータリーの目的、ロータリーのビジョンを理解し、実践、行動することによって、ロータリアンとなっていくのではないでしょうか。そして、会員がロータリアンとしてのプライドを持つことが最も大切だと考えています。
2026-2027年度も、地区内会員の皆様には、語る、語り合うことを意識してロータリー活動をしていただきたいと考え、地区スローガンを「ロータリーを語ろう2.0＋」とさせていただきます。
語り合っていただくキーワードは、“帰属意識” “インパクト”“ビジョン”“ミッション” “平和”とさせていただきます。
帰属意識から参加促進へ。インパクトとは。クラブのビジョン。会員それぞれのミッション。より深く、より熱く、ロータリーを語ってください。そして、我々の地域における活動がロータリーの最終目標である平和へと繋がるイメージを膨らませてみましょう。
“＋”を加えたのは、語るから参加。参加を促すだけでなく、参加者の意識を変えられるよう働きかける。地域を巻き込む、地域への広がりを意識する。これらへの展開を願ってのためです。
ガバナーのミッションは、クラブ、会員を鼓舞することであると考えます。地区内の会員が、クラブを愛し、クラブの仲間との出会いを喜び、活動を楽しむ。それに改めて気付き、それを求めて活動してもらえるように、会員に語りかけ続け、環境を整えられるようサポートいたします。
「会員を増やしてください」「寄付をしてください」とお願いするより、もっと本質的な、大切なことだと思います。そう思って、気づいてもらうことによって、活気あるクラブ、会員の充実したロータリーライフに繋がると信じています。
ババロラ会長は、「自分を変えられれば、クラブと地区を変えられます。地区を変えられれば、地域社会を変えられます。そして、地域社会を変えられれば、世界で、地域社会で、自分自身の中で、持続可能なインパクトを生み出すことができるのです」と訴えています。
私たちも、次世代のために、共に、皆で手を取りあい、より良い世界、より良い地域社会を築くことを、目指しましょう。